Bouba Fané, quand l’influence devient une force économique au service de l’Afrique
Il y a des personnalités que l’on reconnaît à leur voix, d’autres à leur manière d’occuper l’espace. Bouba Fané appartient à cette catégorie d’hommes dont le nom circule avant même qu’ils aient besoin de se présenter. Mais derrière l’image publique, les prises de parole et la forte présence sur les réseaux sociaux, une autre facette mérite aujourd’hui d’être regardée avec davantage d’attention : celle d’un entrepreneur qui cherche à transformer son influence en activité économique et à inscrire son action dans une logique résolument africaine.
Boubacar Soumahoro, plus connu sous le nom de Bouba Fané, n’est pas arrivé dans le monde des affaires par la grande porte des écoles de commerce ou des grands groupes. Son parcours entrepreneurial s’est construit sur le terrain, au contact du public, de l’événementiel, de la communication et de la culture. Cette expérience lui a appris une chose essentielle : en Afrique, l’influence peut devenir une véritable force économique lorsqu’elle est accompagnée d’une capacité à créer, organiser et fédérer.
Très tôt, l’événementiel lui sert de laboratoire. À travers ses différentes initiatives, il apprend à réunir des publics, à mobiliser des personnalités, à créer des rendez-vous et surtout à donner une dimension commerciale à des projets qui, au départ, reposent souvent sur une idée ou une conviction. Cette culture de l’organisation constitue aujourd’hui l’un des fondements de sa nouvelle identité entrepreneuriale.
Son installation en France n’a pas signifié une mise en sommeil de cette dynamique. Au contraire. De l’autre côté de la Méditerranée, Bouba Fané a continué à développer des activités qui lui permettent de faire le lien entre l’Afrique et sa diaspora. Il devient chef d’entreprise et poursuit ses initiatives en donnant progressivement davantage de place au commerce, à la marque et à la valorisation des produits estampillés africains. Mondafrique relève notamment qu’il a développé une griffe baptisée « Force à l’Afrique Verte », connue sous le sigle FAVE, avec des vêtements, chaussures et accessoires distribués en Afrique et au-delà.
FAVE n’est pas seulement un nom posé sur des vêtements. Dans la manière dont Bouba Fané présente aujourd’hui son activité, la marque devient un support pour porter une idée plus large : celle d’une Afrique qui doit apprendre à transformer ses propres symboles en valeur économique. Le vêtement, dans cette logique, n’est plus simplement un produit de consommation. Il devient un moyen d’affirmer une identité, de créer une activité et de faire circuler une image différente du continent.
C’est peut-être là que se trouve la particularité de sa démarche. Bouba Fané ne sépare pas complètement communication, événementiel, commerce et engagement panafricain. Il les fait fonctionner ensemble. Son audience devient une communauté, ses événements deviennent des espaces de rencontres et sa marque devient un outil de matérialisation de cette vision.
L’un des exemples les plus révélateurs de cette évolution est l’initiative FAVE, Force à l’Afrique verte. En août 2025, Bouaké a accueilli la première édition d’un forum consacré à l’autosuffisance alimentaire en Côte d’Ivoire et en Afrique, organisé à l’initiative de FAVE. L’événement a réuni sportifs, entrepreneurs et acteurs intéressés par les questions agricoles. L’objectif affiché était notamment d’encourager les sportifs à investir dans l’agriculture, de réduire la dépendance aux importations alimentaires et de promouvoir la consommation de produits locaux.
Le choix de l’agriculture n’est pas anodin. Il révèle une évolution intéressante dans la trajectoire entrepreneuriale de Bouba Fané. Après avoir travaillé dans l’univers du spectacle, de l’événementiel et de la communication, il s’intéresse désormais à un secteur qui touche directement aux grandes questions économiques du continent : la production, l’emploi, la transformation locale et la souveraineté alimentaire.
À Bouaké, le discours porté autour de FAVE dépasse ainsi le simple cadre d’un événement. Le forum s’est articulé autour de l’entrepreneuriat agricole et de la nécessité d’inciter les jeunes à considérer l’agriculture comme une véritable opportunité économique. L’initiative a également mis en avant le rôle que peuvent jouer les sportifs et la diaspora dans le financement et le développement du secteur agricole.
Cette orientation donne une autre profondeur au personnage. Car l’entrepreneur qui se dessine aujourd’hui derrière Bouba Fané n’est pas uniquement celui qui vend une paire de chaussures, un vêtement ou un accessoire. C’est celui qui cherche à construire un écosystème autour d’une marque, d’une audience et d’une vision.
Il existe d’ailleurs une continuité naturelle entre son expérience dans l’événementiel et son activité actuelle. Organiser un événement, créer une marque et développer une communauté répondent finalement à une même logique : savoir raconter une histoire et donner envie aux autres d’en faire partie.
Bouba Fané semble avoir compris très tôt cette mécanique. Dans un environnement où les réseaux sociaux ont profondément bouleversé les rapports entre personnalité publique, consommateur et entrepreneur, celui qui possède une communauté dispose aussi d’un formidable levier économique. Encore faut-il savoir transformer cette visibilité en projets concrets. C’est précisément sur ce terrain que son nouveau positionnement devient intéressant.
Sa force réside également dans sa capacité à parler à plusieurs générations et à plusieurs espaces géographiques. Entre la France, où il développe une partie de ses activités, et l’Afrique de l’Ouest, où ses initiatives trouvent un écho particulier, il occupe une position de passerelle. Il peut s’adresser à la diaspora tout en conservant un ancrage fort sur le continent.
Cette dimension transnationale est importante. La diaspora africaine représente aujourd’hui un réservoir considérable de compétences, de capitaux, de réseaux et de consommateurs. Mais pour que cette force devienne réellement économique, il faut des entrepreneurs capables de créer des passerelles. Bouba Fané entend manifestement jouer ce rôle à sa manière.
Son projet n’est donc pas seulement de construire une entreprise autour de son nom. Il cherche à installer une marque qui puisse exister au-delà de sa personne. C’est une étape décisive pour tout entrepreneur issu de l’univers de l’influence. Tant qu’un projet repose uniquement sur la personnalité de son fondateur, il reste fragile. Lorsqu’une identité devient une marque, puis une activité structurée, elle peut commencer à vivre par elle-même.
FAVE porte cette ambition. Le nom Force à l’Afrique verte évoque à la fois la force, l’identité africaine et une volonté de projection vers l’avenir. La mode constitue une première porte d’entrée. L’événementiel en est une autre. L’agriculture et les initiatives liées à l’autosuffisance alimentaire ouvrent encore un autre champ.
Ce qui se dessine est donc moins un changement de personnage qu’un changement d’échelle. Bouba Fané ne renonce pas à ce qui a fait sa visibilité ; il cherche à l’utiliser autrement. Son capital le plus précieux n’est peut-être finalement ni une marque de vêtements ni un événement particulier. C’est sa capacité à attirer l’attention, à réunir des personnes et à faire circuler des idées.
Reste maintenant le défi le plus important : transformer cette énergie en entreprises solides, créatrices d’emplois et capables de s’inscrire dans la durée. L’Afrique ne manque pas de grandes idées. Elle manque encore trop souvent de structures capables de les transformer en activités économiques pérennes.
C’est précisément sur ce terrain que la nouvelle aventure de Bouba Fané mérite d’être observée.
L’homme de communication veut désormais être davantage identifié comme un bâtisseur. L’organisateur veut devenir entrepreneur. L’influenceur veut donner une dimension commerciale à son audience. Et derrière FAVE apparaît une ambition plus vaste : faire de l’identité africaine non seulement un sujet de discours, mais aussi une source de création de richesse.
À Bouaké, en plaçant les sportifs face à la question de l’investissement agricole, il a donné un aperçu de cette nouvelle orientation. Car le message est simple, mais loin d’être anodin : ceux qui ont réussi doivent aussi apprendre à investir dans les secteurs qui feront l’Afrique de demain.
C’est peut-être là que commence véritablement le nouveau chapitre de Bouba Fané. Non plus seulement dans le bruit des projecteurs, mais dans la construction patiente d’un modèle économique où influence, entrepreneuriat, identité et développement africain cherchent à avancer dans la même direction.
Une aventure qui ne demande désormais qu’une chose : être jugée non plus seulement à la puissance du discours, mais à la solidité des réalisations.
Malick sakho
